(Re)Estruturação do Modelo de Gestão

A Pratticca é uma consultoria especializada em ajudar empresas a estruturarem seus modelos de gestão de forma eficiente e sustentável. Nossa abordagem começa com o entendimento profundo do negócio e de sua área de atuação, buscando identificar as principais oportunidades e desafios que a empresa enfrenta.

Para isso, utilizamos modelos de modelagem de processos com o uso do software Bizagi, que nos permite mapear os processos da empresa de forma clara e objetiva. Com base nesse mapeamento, podemos identificar gargalos e ineficiências, bem como propor soluções para otimizar a operação e reduzir custos.

Além disso, oferecemos treinamento para toda a equipe da empresa, visando capacitar os colaboradores a compreenderem o novo modelo de negócios e a contribuírem de forma efetiva para sua implementação e sucesso.

O trabalho da Pratticca é focado em manter a competitividade da empresa, alinhando seu propósito com suas estratégias e ações. Para isso, incentivamos a criatividade e a inovação, buscando sempre novas formas de agregar valor ao negócio e aos clientes.

Mas não nos esquecemos de aspectos importantes como a diversidade, a inclusão e o ESG (Environmental, Social and Governance). Acreditamos que a empresa só pode ser verdadeiramente competitiva e sustentável se estiver alinhada com os valores da sociedade em que está inserida e se preocupar com o bem-estar das pessoas e do planeta.

Assim, a consultoria em estruturação de modelos de negócios da Pratticca oferece um conjunto completo de soluções para ajudar empresas a se tornarem mais eficientes, sustentáveis e bem-sucedidas. Se você busca uma consultoria de excelência para transformar o seu negócio, a Pratticca é a escolha certa.

Abaixo apresentamos o escopo de dois projetos desenvolvidos recentemente. Caso queira saber mais, entre em contato conosco!

Reestruturação do Modelo de Gestão do Grupo Soares Gonçalves, rede de lojas com sede em Petrolina-PE e atuação nos Estados de PE e BA.

Principais itens do projeto:

- Implantação de métricas e metodologias de avaliação de resultados;

- Identificação, mapeamento, documentação e treinamento nos processos de negócios críticos;

- Implantação do Gerenciamento da Rotina;

- Medição da produtividade individual;

- Implantação do Book do Gestor;

- Implantação do Programa de Segurança, Limpeza e Organização (PSLO);

- Reestruturação do Orçamento Anual;

- Revisão da Política de Segurança da Informação;

- Revisão do Manual de Integração de Novos Colaboradores;

- Revisão das Descrições de Cargos;

- Treinamento em métodos ágeis e ferramentas  - SCRUM, Project Model Canvas e TRELLO - para a equipe de gestão.

Implantação do Modelo de Gestão do Loginveste Condomínio Logístico localizado na Cidade do Cabo de Santo Agostinho - PE

Principais itens do projeto:

- Suporte na elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS);

- Elaboração do escopo da sinalização vertical;

- Elaboração do escopo da sinalização horizontal;

- Elaboração das descrições de cargos;

- Suporte na elaboração do Estudo de Viabilidade Econômica e Financeira do empreendimento;

- Elaboração do Plano de Contingência para falta de água, falta de energia, greves e paralisações;

- Estruturação da gestão dos arquivos técnico e de legalização;

- Termos de vistoria para entrega, acompanhamento periódico e devolução dos espaços locados e/ou comodatados;

- Elaboração dos procedimentos, documentos e formulários utilizados na gestão do condomínio;

- Suporte na elaboração do Mapa de Risco e processo de avaliação para contratação do seguro predial;

- Elaboração do Painel de Gestão Operacional;

- Elaboração das ferramentas de gestão dos serviços terceirizados;

- Elaboração das ferramentas de gestão dos recursos financeiros: Manual de Premissas Orçamentárias, Orçamento Anual, Reunião de Resultados e Quadro de Metas;

- Suporte para elaboração dos seguintes documentos: Manual de Normas e Procedimentos Internos, Regimento Interno e Convenção Coletiva;

- Apoio nas tratativas junto aos órgãos públicos que se relacionam diretamente com os processos de gestão.